.
«Если вы - дирижёр, то управляйте всем оркестром, а не пытайтесь лично (хоть и блестяще) исполнять поочередно партии скрипки, виолончели или фортепиано...» - примерно так я запомнил цитату кого-то из очень толковых людей. То ли из мира музыки, то ли менеджмента. 🤔
.
Почему Боссу надо делегировать все, что только можно делегировать?
1️⃣ Для разгрузки самого себя: время руководителя стоит дороже. Посчитайте сами хотя бы «цену в лоб» своего рабочего часа и сравните со стоимостью часа своего исполнителя. Про формат Ответственности даже не упоминаю.
2️⃣ Для отделения Пустого от Твёрдого в своих подчиненных - а как же ещё можно понять, на что сотрудники способны и где их «потолок» сложности задач.
3️⃣ Для передачи или разделения матушки- Ответственности с четкой фиксацией: «За вопрос отвечаешь теперь ты". Но за факт делегирования отвечает босс: делегировать-то нужно с точки зрения реальной КВАЛИФИКАЦИИ сотрудника, его способностей и нейро-пластики мозга.
4️⃣ Для формирования командных навыков = синергетический эффективности команды.
.
Вроде бы, очевидно. Но чего ж тогда боссы частенько "всё сами-сами"?
Надо им проанализировать честно:
*Не могу (не хочу) управлять? 🙅♂️
Тогда вернитесь на исполнительский уровень - там тоже нужны бесценные таланты.
*Плохая организация структуры? 🤦♂️
Так ведь это Ваша структура - кого винить? Возможно, управлением и организацией заниматься некогда - много конкретной работы? Опять же вспомните - хороший исполнитель ценен в любой системе.
* Сомневаюсь в подчиненных? 🤷♂️
Так проверяйте их заданиями со своей подстраховкой выполнения задач.
* Стремлюсь к Незаменимости? 🙆♂️
Опасная и, в основном, вредная привычка. Прилетит "ответочка" с той стороны, про которую и не подумаешь.
* Гиперответственность? Перфекционизм?💁♂️
Отличные качества для Дела в целом - отправляйте их на территорию Управления.
.
А в общем-то, делайте, как считаете нужным. ✊😁