Дирижёра в оркестре и руководителя бизнеса в принципе крепко объединяет один из основных столпов Регулярного менеджмента - Делегирование. . «Если вы - дирижёр, то управляйте всем оркестром, а не пытайтесь лично (хоть и блестяще) исполнять поочередно партии скрипки, виолончели или фортепиано...» - примерно так я запомнил цитату кого-то из очень толковых людей. То ли из мира музыки, то ли менеджмента. 🤔 . Почему Боссу надо делегировать все, что только можно делегировать?
1️⃣ Для разгрузки самого себя: время руководителя стоит дороже. Посчитайте сами хотя бы «цену в лоб» своего рабочего часа и сравните со стоимостью часа своего исполнителя. Про формат Ответственности даже не упоминаю. 2️⃣ Для отделения Пустого от Твёрдого в своих подчиненных - а как же ещё можно понять, на что сотрудники способны и где их «потолок» сложности задач. 3️⃣ Для передачи или разделения матушки- Ответственности с четкой фиксацией: «За вопрос отвечаешь теперь ты". Но за факт делегирования отвечает босс: делегировать-то нужно с точки зрения реальной КВАЛИФИКАЦИИ сотрудника, его способностей и нейро-пластики мозга. 4️⃣ Для формирования командных навыков = синергетический эффективности команды. . Вроде бы, очевидно. Но чего ж тогда боссы частенько "всё сами-сами"?
Надо им проанализировать честно: *Не могу (не хочу) управлять? 🙅♂️ Тогда вернитесь на исполнительский уровень - там тоже нужны бесценные таланты. *Плохая организация структуры? 🤦♂️ Так ведь это Ваша структура - кого винить? Возможно, управлением и организацией заниматься некогда - много конкретной работы? Опять же вспомните - хороший исполнитель ценен в любой системе. * Сомневаюсь в подчиненных? 🤷♂️ Так проверяйте их заданиями со своей подстраховкой выполнения задач. * Стремлюсь к Незаменимости? 🙆♂️ Опасная и, в основном, вредная привычка. Прилетит "ответочка" с той стороны, про которую и не подумаешь. * Гиперответственность? Перфекционизм?💁♂️ Отличные качества для Дела в целом - отправляйте их на территорию Управления. . А в общем-то, делайте, как считаете нужным. ✊😁