И понеслась карусель из 30-ти летних «бизнес-тренеров» или возрастных академических профессоров с нулевой практикой, поучающих управленческой жизни руководителей всех уровней.
Что знали мы в советский период про Управление? Вспомните в «Москва слезам не верит» фразу героини Веры Алентовой: «Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения».
Многие в эту формулу верят и сейчас. Я тоже верил. Пока не пришло время реально руководить тысячами подчиненных. В компаниях, созданных с нуля.
И Управление оказалось занятием непростым и глубоким. И наукой, и искусством. С широким прагматично-технологическим и с эмоционально-ментальным содержанием.
Причём, полагаю, вектор эволюции управленческих навыков имеет дискретную особенность - заставляет время от времени руководителя напрягаться и перепрыгивать на новую более высокую ступень Личной управленческой эффективности с несколько иными знаниями-навыками-привычками.
Не знаю, при какой численности подчиненных возникает такая необходимость - при трёх, десяти, ста, тысячах? Скорее, ситуационно и персонализированно. Главное, не пропустить момент или период.
Если боссы знают + понимают это и работают в таком векторе, то смогут успешно «порулить» своими командами на длинной временной дистанции. ВНЕ огромного сегмента тех 97-ми (!) процентов российских компаний, которые по статистике не доживают даже до своего 3-х летнего юбилея... Ребята, дЕржите штурвалы своих кораблей легко и твёрдо одновременно? ))