А какое же страшное слово «кризис»...
Для Предпринимателей и Руководителей почти такое же ужасное, как «черт» для попа и глубоко верующих - даже произносить-то нежелательно.
Я сам за 33 года в частном бизнесе честно пропахал, как подопытный практик, все 5 макро-кризисов. И ещё с десятка полтора (не меньше!) внутрикорпоративных. Сохранив при этом все свои проекты, в том числе и производственные компании с моим участием и с тысячами сотрудников…
Но в этот раз (в марте 2022) я, как никогда, настроен крайне серьезно - такого потенциально опасного, глубокого и продолжительного в периоде кризиса моя страна и Европа, возможно, не видели со времён II мировой…
Увы, в моей «картине мира» нет ни одного оптимистичного перспективного сценария дальнейшего развития макро-событий. Только «боле-менее сносные».
Как справится со своими задачами реальный класс управленцев-Предпринимателей, которым, по моему разумению, и предстоит амортизировать макроэкономические последствия Периода для людей и рынков?
Делать-то что, когда громыхнуло?
Осознать, что оно пришло, и принять, как данность. А после создавать свой пошаговый кризисный План действий.
Хороший План, по-моему, начинается с приведения себя в состояние «Холодная голова + Горячее сердце + Чистые руки». Все это сильно пригодится на весь период.
Как и бизнес-понимание формулы E=mc2 - скорость действий важнее «массы». А точность поступков, поверьте на слово, даже важнее скорости.
А вот и шаг N1 - составьте честную и глубокую таблицу SWOT- анализа своей текущей ситуации в кризисе. Знаете КАК?
Шаг N2 - примите решение из самого Процесса и Результатов SWOT-анализа: я Бьюсь или Сдаюсь? На «взлёт» или «посадку»? Для кого-то и это актуально - сегодня или послезавтра. Справитесь самостоятельно?
Шаг N3 - соберите Штаб из своих ключевых замов и сотрудников. Но только по принципу Адизиса - в командном формате PAEI. Понимаете, о чем я?
Я привёл тезисами только три из десяти базовых последовательных шагов управленцев в кризисной ситуации. Если же на 3 моих прагматичных вопроса предыдущего абзаца для кого-то есть ответы «нет» более, чем ни разу, то вам, возможно, надо ко мне на консалтинг…