Про предпринимательский провал и так всем очевидно - 97% новых компаний и стартапов (по российской статистике) не доживут до своего 3-х летнего юбилея. При таких показателях очевидцев первой угрозы полно. И «битых» ею (за которых трёх «небитых» дают) в стране хватает.
А вот быстрый успех, резкий взлёт - этакая волна бизнес-драйва с бешеным ростом-развитием бизнеса, увеличением объёмов заказов и количества сотрудников - оценивается руководителями в формате потенциальных угроз далеко не сразу. Или когда уже поздно…
Нормально, когда в процессе эволюции компании со временем набирается куча перекосов, управленческих косяков роста, структурных ошибок. Это естественно.
Плохо, когда ТОПы вовремя не осознают, что пришло время Изменений - перехода из небольшой «детской» фирмы со свойскими порядками к большой и взрослой компании с единым Порядком. К Системе.
Из двукратного личного опыта трансформации мини-бизнесов с моим участием в производственные компании федерального уровня и из уже нынешней своей консалтинговой практики я знаю достаточно твёрдо: самое сложное - это поменять всем ключевым руководителям менталитет, мышление. Так сказать, с «кооперативного» на корпоративный. ))
Да, необходимые технологии действий в Трансформации Управления существуют, уже проверены и отработаны. Не так уж все и сложно.
А вот с переменами в головах и привычках людей много труднее…
Поскольку очередная моя компания-клиент с середины июня переходит на Пилотный период Трансформации Управления, то не постесняюсь произнести: ЗНАЮ КАК.