Партия, дай порулить!» - возможно, именно этой КВН-ской шуткой ещё в прошлом веке для нас нынешних открылся Ящик Пандоры в тематике Управления. И понеслась карусель из 30-ти летних «бизнес-тренеров» или возрастных академических профессоров с нулевой практикой, поучающих управленческой жизни руководителей всех уровней.
Что знали мы в советский период про Управление? Вспомните в «Москва слезам не верит» фразу героини Веры Алентовой: «Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения». Многие в эту формулу верят и сейчас. Я тоже верил. Пока не пришло время реально руководить тысячами подчиненных. В компаниях, созданных с нуля.
И Управление оказалось занятием непростым и глубоким. И наукой, и искусством. С широким прагматично-технологическим и с эмоционально-ментальным содержанием. Причём, полагаю, вектор эволюции управленческих навыков имеет и дискретную особенность - заставляет время от времени руководителя напрягаться и перепрыгивать на новую более высокую ступень Личной управленческой эффективности с несколько иными знаниями-навыками-привычками. Не знаю, при какой численности подчиненных возникает такая необходимость - при трёх, десяти, ста, тысячах? Скорее, ситуационно и персонализированно. Главное, не пропустить момент или период. 🏄🏻♂️
Если боссы знают + понимают это и работают в таком векторе, то смогут успешно «порулить» своими командами на длинной временной дистанции. ВНЕ огромного сегмента тех 95-ти (!) процентов компаний, которые по мировой статистике не доживают даже до своего 5-ти летнего юбилея... Ребята, дЕржите штурвалы своих кораблей легко и твёрдо одновременно? 🤸🏼♂️🏋🏻♂️ 🆙