ХОТЯ И ЛЕТО НА ДВОРЕ, предложу интересно-полезное про Управление на свежих впечатлениях последних нескольких дней консалтинга в компании, где настал предкризис из-за роста и масштабирования. Бывает и такое в Периоде. 🏋️ Так вот очень Важно: после эволюционного роста-развития порой надо «скачком» приводить в продуманный ПОРЯДОК структуру управления и внутри-корпоративные «правила игры». 🙇♂️🙇♀️ Первым делом создать некий кризисный Штаб. В который должны войти не абсолютно подобные Боссу замы и соратники (как это делается обычно), а люди как раз с разными психо-типами, знаниями, проф.наклонностями. ✊👍👌✌️ Самый простой инструмент для этой задачи - управленческие типажи руководителей в классификации Ицхака Адизеса: 1️⃣ Производитель результатов (producer) - очень ответственный трудяга. Живет Делом, мало делегирует - получает удовольствие от лично сделанного и достигнутого. Активно взбирается по Лестнице своих задач... 2️⃣ Администратор (administrator) – нацелен на оптимизацию и минимизацию ресурсов, систематизацию всего процесса управления организацией, любит составлять и анализировать таблички, писать инструкции, обожает порядок и регламентирование. Не готов рисковать... ❗️Эти первые два типа управленцев совершенно незаменимы в краткосрочной перспективе. 3️⃣ Предприниматель (entrepreneur) - этакий право-полушарный типаж, способный придумывать и внедрять новое, у него всегда много креативных планов и идей, чувствует «запах» денег, из него прямо прёт развитие с драйвом на суете и эмоциях. Но именно он инициирует и управление изменениями... 4️⃣ Интегратор (integrator) – лидер с высоким Эмоциональным Интеллектом и расширенным горизонтом мышления, способный создать единые ценности и цели, корпоративную культуру организации. Знающий, к какой стене надо приставить Лестницу для типажа Produser... ❗️Последние два - стратегические типы. Без них выживание и развитие компании на длительном временном промежутке просто невозможно. ✊ ☝️Как определить типаж по Адизису – в следующий раз. 👉