Консультант и бизнес-тренер
Андрей Карпов
Прошедшие мероприятия:
11 сентября 2021, он-лайн форум
14-15 мая 2021, тренинг
«Навыковый практикум трудных переговоров»
Я перезвоню вам!
Просто оставьте свои контактные данные
Нажимая кнопку «Заказать звонок» вы автоматически соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Важнейшее Конкурентное преимущество этой программы в том, что Андрей Карпов – не просто Практик с более чем 30-ти летним опытом управления людьми и компаниями (в том числе, и несколькими тысячами (!) сотрудников в производственных компаниях рыночного сектора экономики). Он ещё и обучался искусству Управления на более ста пятидесяти программах лучших российских, международных и даже мировых экспертов. А Теория, положенная на Практику (и наоборот!), позволили создать полезную, эффективную и концентрированную авторскую Программу Трансформации Управления, крайне необходимую для практически любых компаний и бизнес-структур с численностью сотрудников свыше ста человек.
Если заранее (или вовремя) не происходит дискретного перехода от эволюционного развития компании на новый более высокий и технологичный уровень Управления, то потеря эффективности и падение дисциплины вплоть до уровня хаоса практически неизбежна.
Эта Трансформация Управления не может и не должна происходить быстро по законам шокотерапии. Весь процесс занимает несколько месяцев и, скорее, напоминает последовательное движение с участием бизнес-консультанта только в реперных точках Трансформации.
!
Перегруженность высшего руководителя и ТОПов
Эмоциональные напряжения в междепартаментных коммуникациях, их низкий уровень эффективности
Затруднительность (или даже невозможность) дальнейшего Развития и Масштабирования компании
Стандартные «боли»
растущей или быстро выросшей компании:
Разные термины и с разным пониманием: Порядка, Поля власти, ответственности, исполнительности, Эффективности, Правил игры, ранжирования задач, обязательного инфополя и т.п.;
Персоналозависимость и кадровый голод развития...
Смыслы Трансформации
управления компанией:
Введение единого общекорпоративного порядка и более гибкой, эффективной и устойчивой системы Управления;
Рост Индивидуальной эффективности и ответственности всего корпоративного менеджмента;
Регламентация, как совместно созданный свод общих Правил игры с лишением всех сотрудников Преимущества их Незнания.
1
2
3
Максимальное высвобождение высшего руководства компании от оперативной рутины
Создание скорректированной Структуры (Пирамиды) управления, как понятного и устойчивого Инструмента при любых сценариях, состоящего из:
- чётких функций менеджеров (зон ответственности),
- системы внутрикорпоративных коммуникаций,
- управляемых потоков информации,
- амортизации проблем на любом уровне иерархии...
- чётких функций менеджеров (зон ответственности),
- системы внутрикорпоративных коммуникаций,
- управляемых потоков информации,
- амортизации проблем на любом уровне иерархии...
4
5
Алгоритм
трансформации управления:
1
Предконсалт с Руководителем
Инфо-поле ситуации, согласование плана, бюджет-период реализации.
2
Совещание ТОПов-1
Знакомство, корпоративные боли, задачи, структура сегодня их глазами, первая версия будущей структуры.
3
Мастер-класс
Мастер-класс по Управлению с менеджментом.
4
Совещание ТОПов-2
Направления (функции) с дивизиональным делением, осознанное видение новой структуры Управления, предварительные персоны, первые основные общекорпоративные правила.
5
Практикум I ступени
Переговорный Практикум I ступени. Две-три группы по 8-15 человек по 2 дня.
6
Обсуждение-корректировка
Обсуждение-корректировка планов и персон с Руководителем.
7
Совещание ТОПов-3
Дискуссия и прорисовка структуры до 3-го уровня с полным списком функций каждого дивизиона с персонами (или вакансиями) и предварительными корпоративными Регламентами.
8
Персональные консалтинги
Персональные консалтинги с каждым руководителем Дивизионов, их подготовка к совещаниям на уровне их структур.
9
Практикум II ступени
Переговорный Практикум II ступени. Две-три группы по 7-10 человек по 1 дню.
10
Совещания с менеджментом
Совещания с менеджментом каждого из дивизионов по их структуре, функциям, задачам, болям, решениям, персонам; проговаривание основных «правил игры» в каждом дивизионе с набросками общекорпоративных правил.
11
Совещание ТОПов-4
Результаты дивизиональных совещаний, корректировка корпоративных болей, задачи (с персонализацией), общекорпоративный предрегламент с правилами коммуникации; проблематика «пограничных» функций, взаимозависимых участков и безопасности.
12
Общее собрание
Общее собрание менеджмента перед окончательным запуском Трансформации.
Период реализации программы Трансформации управления составляет 4-9 месяцев.
!
Важно
Численность сотрудников в прямом управлении - тысячи человек одновременно.
Прошел бизнес-подготовку у более 150 российских, международных и мировых тренеров и бизнес-спикеров из 16-ти стран мира, участвовал лично примерно в 500 обучающих программах.
С 2010 года — основатель Тренинговой компании «Активный Мир», крупнейшего в Северо-Западном Федеральном Округе провайдера самых известных бизнес-спикеров страны и мира.
Сооснователь производственных компаний «Балтимор» и Промышленной группы «Петросоюз», ставших впоследствии федеральными гигантами.
Предприниматель с 35-летним стажем в бизнесе и бизнес-практикой макро-кризисов 1991, 1998, 2008 и 2014 годов.
Андрей Карпов
О тренере:
Остались вопросы?
Задать вопрос, записаться на эту Программу или индивидуальную консультацию Вы можете, оставив свои контактные данные
